Liderada por la Dra. Sonia Correa Fuentes, directora del Hospital Regional Rancagua (HRR) y con la participación de Fenats, Fenpruss y Asenf continuó el desarrollo de la mesa de trabajo conjunto entre la administración del centro asistencial y sus respectivas directivas gremiales.
“Estamos a pocas semanas de comenzar con el traslado al nuevo hospital en el mes de marzo. Es por esta razón que como institución, requerimos afinar cada uno de los detalles que contempla este proceso. En este marco, destaco el papel de las directivas gremiales como representantes de nuestros funcionarios, así como su participación y aporte en la implementación de dispositivos y protocolos multiestamentales vinculados al traslado”, señaló la directora del HRR.
La jornada se efectuó en dependencias del nuevo Hospital Regional y consideró el abordaje de diferentes temáticas. Entre ellas, el nuevo Modelo de Gestión, procesos, calendario de simulaciones, inducciones y capacitaciones, visitas motivacionales para funcionarios y nuevas estrategias de comunicación e imagen corporativa.
Mirada gremial
Jaime Vargas, secretario de Fenpruss, evaluó positivamente la sesión de trabajo: “La jornada fue constructiva y muy aclaratoria. Pudimos conocer la metodologia para la definicion de los procesos y además, los calendarios previstos para que éstos se hagan efectivos. Sin duda, proyectaremos un trabajo futuro muy positivo”.
“Fue una instancia ideal para informarnos y también poder contribuir con ideas o aportes con respecto al proceso de puesta en marcha”, manifestó Jorge Faúndez, dirigente de Fenats.
Por su parte, Cynthia Báez, dirigente de Fenats, manifestó: “Sin duda esta reunión fue muy positiva, pues nos permitió conocer en detalle algunas aristas del proceso, como es el calendario de capacitaciones. Además, como gremios tendremos un importante rol en el programa de visitas motivacionales para funcionarios, lo que les va a permitir acercarse aún más al proyecto de nuevo hospital”.
La mesa de trabajo continúa este lunes. En la ocasión, la Unidad de Relaciones Laborales definirá una agenda semanal de observación en terreno para simulación de procesos. Además, a través de una estrategia de colaboración compartida, desarrollar visitas motivacionales orientadas a que funcionarios se familiaricen aún más con su lugar de trabajo.
También, se afinarán últimos criterios para la implementación de los llamados servicios facilitadores (estacionamientos, casilleros, sala cuna, uniformes, reloj control y alimentación, entre otros), con el objetivo de atender integralmente el requerimiento de dirigentes y funcionarios.
